该局按照所有权和经营权分离的思路，摒弃过去包办包管、高耗低效的管理体制和运行机制，引导各乡镇街道大力推进“公建民营”模式，不再直接管理社会福利中心，而是通过商谈、招标等方式遴选社会组织或服务团体去经办和管理运作，加大社会力量参与破解养老难题。目前，该区已有吴兴区社会福利中心、八里店镇社会福利中心、环渚街道社会福利中心、埭溪镇社会福利中心、妙西镇社会福利中心以及道场乡社会福利中心6家公办养老机构开展“公建民营”养老运行模式。

一是引入专业化养老服务经营管理机构。吴兴区社会福利中心引进以自身医院投资管理的专业化养老服务经营机构——浙江绿康医院投资管理有限公司，着力打造医养结合的一体化养老服务模式。其产业化、集约化、集团化、立品牌的运营模式既满足了目标人群的养老和医疗康复需求，也实现了企业自身的经济利益。此外，埭溪镇社会福利中心亦引入专业化的浙江金色年华养老服务管理有限公司。

二是引入本土化养老服务经营管理机构。在准确把握养老市场需求量、目标人群、差异化经营策略制定、床位数预设、服务价格标准等情况下，八里店镇社会福利中心、道场乡社会福利中心委托湖州市吴兴区慈爱老年康复中心，妙西镇社会福利中心委托龙山清泉颐养园等“本土化”养老服务社会组织进行经营管理，瞄准了农村客户群、良好的服务、中低价位的住院费，确保了高入住率和稳定的客户群，实现了社会效益与经济效益双赢。

三是引入新兴资本力量经营管理机构。环渚街道社会福利中心则积极引入湖州市吴兴区南太湖智慧养老服务中心进行经营管理。以先进的云计算大数据技术为平台支撑、以覆盖全生命周期的健康管理为依托、以带动现代健康服务业创新经济为目标，整合全球顶尖人才、技术、资本与资源，着力打造中国顶尖、世界一流的健康服务产业集群园区。强大的管理团队、有效的管理理念大大增强了中心的活力，提升了服务的专业化水平，提高了床位的利用率。